Что такое SEO
SEO (англ. search engine optimization, поисковая оптимизация) — это комплекс работ над сайтом, чтобы он показывался выше в результатах Яндекса и Google по запросам целевой аудитории и получал из поиска посетителей, которые становятся клиентами.
Поисковая система оценивает страницы по сотням признаков и строит из них поисковую выдачу — список результатов по запросу. Задача SEO — сделать так, чтобы поисковик считал страницы сайта полезным, полным и надёжным ответом на вопрос пользователя. Чем выше сайт в выдаче, тем больше людей на него переходит: большинство пользователей выбирает из первой страницы результатов.
Посетителей из поиска называют органическим трафиком. В отличие от контекстной рекламы, за каждый такой переход не нужно платить, но результат накапливается медленнее: SEO — работа вдолгую.
В зависимости от задачи выделяют несколько видов SEO. Коммерческое работает со страницами товаров и услуг и нацелено на заявки и продажи. Информационное привлекает людей, которые только знакомятся с темой, через статьи и блог. Техническое исправляет ошибки сайта и часто идёт первым этапом. Локальное нужно бизнесу, который работает в одном городе или регионе, и строится на запросах с географической привязкой.
SEO также основа для видимости в ответах нейросетей — Алисы AI, ChatGPT и других: они часто берут информацию из поиска. Подрядчиков, которые целенаправленно работают на попадание в такие ответы, ищите в рейтинге GEO/AEO-агентств.
Зачем обращаться к SEO-агентствам
SEO требует нескольких разных специалистов и платных инструментов, и агентство даёт их сразу, без найма в штат. Кроме того, подрядчик видит много проектов и быстрее замечает изменения алгоритмов поисковиков, а опыт в вашей отрасли или на вашей системе управления сайтом (CMS) сокращает время на раскачку. Для большинства небольших и средних компаний это выгоднее, чем собирать собственную команду.
Обратиться к агентству особенно стоит, если позиции не растут, а заявки нестабильны; если непонятно, какой канал приносит клиентов; если вы работаете в конкурентной нише — интернет-торговле, медицине, недвижимости, финансах, B2B. А также перед редизайном или переездом на другую CMS: без участия SEO-специалиста при таких изменениях легко потерять накопленный поисковый трафик.
Перед стартом убедитесь, что воронка продаж работает: заявки с сайта не теряются, а менеджеры их обрабатывают. SEO даёт результат медленно, и проблемы в продажах обнаружатся, когда в продвижение уже вложены месяцы работы.
Но SEO подходит не всем. Оно, скорее всего, не окупится, если:
- продажи нужны сразу — для быстрого результата подходит контекстная реклама;
- ваш товар или услугу никто не ищет: если спроса нет, привести на сайт некого;
- сайт нужен только как визитка, а клиенты приходят через маркетплейсы, тендеры, дилеров или личные связи;
- у вас монобрендовый интернет-магазин, а в выдаче по вашим запросам стоят маркетплейсы — исключение составляют уникальные товары.
Агентство не заменит ваше участие. Будьте готовы выделить сотрудника для работы с подрядчиком и вносить изменения в структуру, функционал и тексты сайта. Если сайт только планируется, подключите SEO-специалистов до разработки, иначе структуру потом придётся переделывать.
Как пользоваться рейтингом для подбора подрядчика
Для подбора SEO-агентства мы рекомендуем:
- Определить главную цель — зачем вам SEO и как поисковый трафик должен повлиять на бизнес: заявки, продажи, снижение затрат на рекламу, выход в новый регион.
- Подготовить аналитику сайта, если она есть, или гостевой доступ к Яндекс Метрике и Яндекс Вебмастеру, чтобы подрядчики могли изучить ситуацию при подготовке предложения.
- Определить ориентировочный бюджет на месяц и срок, через который вы готовы оценивать результат. SEO начинает работать через несколько месяцев, поэтому считайте бюджет минимум на полгода.
- Сформулировать основные требования к подрядчику — например, опыт в вашей отрасли, с вашей CMS (системой управления сайтом) и типом сайта: интернет-магазин, корпоративный сайт, сервис.
- С помощью фильтров над рейтинговой таблицей — по отрасли, типу сайта, CMS, аудитории, городу — составить предварительный список из 5–7 агентств, соответствующих вашим требованиям.
- Изучить их профили в рейтинге и сайты: проекты, заказчиков, средний срок сотрудничества и отзывы.
- Отправить описание задачи агентствам, которые понравились вам больше всего.
- Сравнить полученные предложения не только по цене, но и по составу работ, срокам и формату отчётности.
При предварительной оценке, в общении и при анализе коммерческих предложений рекомендуем пользоваться нашей статьёй про красные флаги подрядчика: https://cmsmagazine.ru/journal/items-krasnye-flagi-seo-podrjadchika/.
Как работает SEO-продвижение, и что делают SEO-агентства
Поисковик сначала обходит сайт роботом и добавляет страницы в свою базу — это называется индексацией. Затем по каждому запросу алгоритм сравнивает проиндексированные страницы и расставляет их по порядку — ранжирует. В точности алгоритмы не раскрываются, и секретных методов продвижения нет: результат даёт постепенная работа по нескольким направлениям сразу.
Что делает SEO-агентство:
- Анализ и стратегия. Изучает сайт, конкурентов и спрос, согласует с вами цели и план работ.
- Семантическое ядро. Собирает список запросов, по которым вас ищут клиенты, и группирует их по страницам. В ядре должны быть в нужной пропорции высокочастотные, среднечастотные и низкочастотные запросы — то есть популярные, средние и редкие.
- Техническая оптимизация. Настраивает индексацию, файлы robots.txt и sitemap.xml (правила для поисковых роботов и карта сайта), устраняет дубли страниц и ошибки, ускоряет загрузку и проверяет мобильную версию.
- Структура и контент. Создаёт и дорабатывает страницы под группы запросов, прописывает метатеги (title и description — заголовок и описание страницы в выдаче), готовит задания на тексты или пишет их само.
- Коммерческие факторы и удобство. Даёт рекомендации, чтобы на сайте были цены, условия доставки, контакты, документы и всё, что нужно клиенту для решения. Для тем про деньги и здоровье особенно важны лицензии, сертификаты и экспертность авторов.
- Внешние факторы. Наращивает ссылки и упоминания сайта на других площадках. В Google ссылки влияют на позиции сильнее, чем в Яндексе.
- Аналитика и отчёты. Настраивает цели в Яндекс Метрике, следит за позициями, трафиком и заявками, корректирует план по результатам.
Работы идут в определённом порядке: сначала внутренние факторы — техническое состояние, структура, тексты, удобство, — затем внешние. Ссылки не помогут, если у сайта проблемы со структурой или удобством. При этом ни одно направление по отдельности почти не даёт эффекта: результат появляется, когда они работают вместе. Стратегию обычно пересматривают раз в 3–6 месяцев по итогам аналитики.
Во многом SEO — это консалтинг: агентство даёт рекомендации и технические задания, а внедряет их часто сам заказчик. Договоритесь об этом заранее: невнедрённые рекомендации — частая причина того, что результата нет.
По каким параметрам оценивать SEO-агентство
1. Опыт с бизнесами, похожими на ваш. Начинать стоит с вопроса: работает ли агентство с такими компаниями, как ваша? Похожесть — это совпадение сразу по нескольким признакам. Вот они по убыванию важности:
- Размер бизнеса. Ищите агентство, у которого большинство клиентов, в идеале около 80%, вашего масштаба. С микро-, малым, средним и крупным бизнесом работают по-разному: другие бюджеты, скорость согласований, формат отчётов. Крупные компании в портфолио говорят об уровне агентства, но не о том, что оно умеет работать с бизнесом вашего размера.
Как проверить: в таблице рейтинга видно, сколько у агентства крупных заказчиков, а в его профиле — список клиентов. На встрече спросите прямо, какая доля клиентов похожа на вас.
- Отрасль — если она особенная. Отраслевой опыт важен там, где много требований закона и поисковиков к достоверности, например в медицине и финансах. И там, где клиенты приходят в основном через карты, — у мастеров по ремонту, салонов, служб на дом. В обычной нише, например в продаже оборудования другим компаниям, отраслевой опыт почти ничего не добавляет. Там важнее общий опыт команды и размер её клиентов.
Как проверить: фильтр «Отрасль» над таблицей рейтинга.
- Тип сайта, CMS и поисковик. Также важен опыт с вашим типом сайта и системой управления сайтом (CMS): продвижение интернет-магазина с тысячами товаров устроено иначе, чем продвижение сайта услуг. Если для вас важен Google или зарубежные рынки, уточните опыт именно с ними.
Как проверить: фильтры «Тип сайта», «CMS» и «Работа с заказчиками из других стран» над таблицей рейтинга.
- Кто будет вести проект. Узнайте, кто конкретно отвечает за ваш сайт, какой у этого человека опыт и сколько проектов он ведёт одновременно. Если на одного специалиста приходится 10 клиентов и больше, на ваш проект останется мало времени.
2. Кто конкретно будет работать над вашим сайтом и сколько часов в месяц. Главный человек в проекте — SEO-специалист. Он отвечает за стратегию, семантическое ядро, структуру сайта, техническую оптимизацию и аналитику и ставит задачи остальным. Тексты обычно пишет отдельный автор или редактор, а ссылками и упоминаниями сайта на других площадках занимается ещё один специалист. Сроки и отчёты ведёт менеджер, хотя в небольших агентствах эту роль часто совмещает SEO-специалист. Поэтому на встрече спросите:
- Кто будет вашим SEO-специалистом, какой у него опыт и сколько проектов он ведёт одновременно? Если 10–20 проектов, на ваш сайт времени почти не останется.
- Сколько часов в месяц уйдёт на ваш проект? Ответ можно проверить грубым расчётом: разделите месячный бюджет на стоимость часа, на рынке это обычно 2–4 тысячи рублей. При бюджете 70 тысяч выйдет примерно 18–35 часов. Заодно уточните, кто пишет тексты и занимается ссылками — свои специалисты или подрядчики, и как выглядит отчёт.
3. Подход к оценке результата. Результаты в кейсах должны содержать конкретные цифры и период:
- Динамика поискового трафика до и после работ в скриншотах из ЯМетрики — отдельно по запросам с названием бренда и без него, потому что рост брендового трафика часто заслуга не SEO, а рекламы.
- Динамика видимости сайта по целевым запросам, а не только по редким и неконкурентным.
- Заявки, звонки и продажи из поиска.
- Что именно было сделано: технические доработки, новые и переработанные страницы, тексты, ссылки — должно быть понятно, за счёт чего агентство добилось результата.
- Данные, которые можно проверить: адрес сайта и скриншоты из систем аналитики с видимым периодом.
4. Отзывы. Сам текст отзыва значит немного: его часто пишет агентство, а заказчик только согласует. Он нужен для другого — понять, повторяется ли результат от проекта к проекту, и выйти на живого человека, который работал с агентством. На что смотреть в отзыве:
- Цифры «было — стало»: трафик, заявки, стоимость заявки.
- Кто подписал. Ценнее отзыв от собственника, директора или руководителя маркетинга. Эти люди отвечают за бюджет и результат, поэтому их оценка говорит о пользе для бизнеса, а не только об удобстве общения. Проверьте, что такой человек существует и работает в этой компании: поищите его имя вместе с названием компании. Если найти никого не удаётся, отзыв мог быть придуман.
- Контакты автора. Лучше всего — рабочая почта на домене компании с именем и должностью. Скриншот отзыва без автора, компании и описания задачи почти ничего не подтверждает.
- Видеоотзыв. Его сложнее подделать, чем текст. Обратите внимание, как говорит человек. Если свободно и с подробностями — что делали, что получилось, с какими трудностями столкнулись, — он действительно работал с агентством и доволен. Если читает с листа общие фразы, текст, скорее всего, написало само агентство, и такой отзыв мало что доказывает.
- Количество и регулярность. Несколько отзывов в год на протяжении нескольких лет говорят о системе работы.
Попросите у агентства контакты двух-трёх заказчиков с проектами, похожими на ваш по размеру и задаче, и напишите им. Задайте 2–4 коротких вопроса, на которые легко ответить: подтверждаются ли цифры из кейса, выполняло ли агентство обещания, внедрялись ли его рекомендации на самом деле, насколько команда инициативна по шкале от 1 до 10.
5. Репутация. Изучите агентство в рейтинге и сопоставьте заявления на его сайте с коммерческим предложением. Поищите компанию по названию вместе со словами «отзывы» и «суд», проверьте её юридические данные, подлинность кейсов и упомянутых заказчиков. Оценивать репутацию лучше по совокупности источников, а не по одной площадке, даже если эта площадка — «Рейтинг Рунета».
6. Коммерческое предложение. Оно должно отвечать на вашу задачу, а не перечислять всё подряд. Если вы пришли за аудитом, достаточно оценки: что проверят, кто, за какой срок и за какие деньги. Если вам нужны заявки с сайта услуг, предложение должно показывать, через какие страницы и работы агентство собирается их получить.
Однозначно должны насторожить гарантии топа «по всем запросам», обещания результата через месяц, «секретные методы» и смета с одной строкой «работы по SEO». Добросовестные специалисты говорят о горизонте в 6–12 месяцев, особенно в конкурентных тематиках.
Не стоит придавать предложению слишком большое значение. Анализ сайта, обзор конкурентов и прогноз сегодня легко сгенерировать нейросетью за несколько минут, поэтому их наличие само по себе мало что говорит об агентстве. Больше скажут кейсы и то, как агентство отвечает на ваши вопросы при встрече.
Метрики и результаты SEO
Результат работы SEO-агентства заключается в росте видимости сайта в поиске и поискового трафика. На эти показатели оно влияет напрямую, хотя многое зависит и от того, какие его рекомендации вы внедрите на сайте. Заявки и продажи появляются на следующем шаге, и их определяют уже не только SEO, но и сам сайт, цены, ассортимент и скорость ответа менеджеров.
Видимость показывает, какая доля запросов из семантического ядра, то есть списка запросов, по которым продвигается сайт, попала в первую десятку результатов поиска. Важна не позиция по отдельному запросу, а динамика по всему ядру. Её отслеживают в сервисах проверки позиций.
Поисковый трафик показывает, сколько людей пришло на сайт из Яндекса и Google. Его стоит делить на запросы с названием вашей компании и без него. Рост первых чаще связан с рекламой и известностью бренда, а работу SEO лучше всего показывают вторые: по ним вас находят новые люди, которые ищут решение своей задачи. Данные есть в Яндекс Метрике и Google Analytics.
Чтобы понять, что этот трафик даёт бизнесу, смотрят конверсию, то есть долю посетителей из поиска, которые оставили заявку или купили, а также число заявок и продаж из поиска. Для этого в Яндекс Метрике должны быть настроены цели, а в идеале и передача данных о сделках из CRM.
Смотрите на показатели вместе. Если растут и трафик, и заявки, всё работает. Если трафик растёт, а заявок нет, проверьте, по каким запросам приходят люди. Когда запросы нецелевые, это вопрос к агентству. Когда целевые, причину стоит искать на сайте или в отделе продаж.
В хорошем отчёте видна динамика по месяцам, полная картина по запросам, включая те, по которым позиции просели, и план на следующий месяц. Насторожиться стоит, если поисковый трафик в отчёте смешан с рекламным или резко вырос, а заявок больше не стало: это частый признак того, что на сайт нагнали ботов. Чтобы проверять числа самостоятельно, сохраняйте за собой доступ к Яндекс Метрике и Вебмастеру.
Сколько стоит SEO-продвижение
Стоимость SEO складывается из часов работы специалистов, поэтому зависит от объёма работ и уровня агентства. Средняя стоимость часа на рынке — от 2 до 4 тысяч рублей, у известных компаний бывает выше. Цена растёт с конкуренцией в нише, числом регионов, размером сайта и объёмом текстов и ссылок.
В основной рейтинг SEO-агентств попадают только проекты с бюджетом от 40 тысяч рублей в месяц без НДС и сроком работы от четырёх месяцев. Проекты дешевле мы не учитываем: так как считаем, что в такой бюджет не помещается комплексное продвижение, а методика рейтинга оценивает именно его.
Ориентиры по ежемесячному бюджету:
- от 40 тысяч рублей — обычно частный специалист или маленькая команда. Подходит для простых проектов в низкоконкурентных нишах. Чаще всего в такой бюджет помещается поддержка сайта, а не полноценное продвижение: контроль позиций, исправление ошибок, несколько правок страниц.
- от 100 тысяч рублей — небольшое или региональное агентство. Типичный состав: компактное семантическое ядро, 2–4 текста в месяц, базовая перелинковка (ссылки между страницами сайта), контроль позиций. Подходит небольшим региональным сайтам и нишам с низкой конкуренцией. Первых результатов при таком объёме работ придётся ждать дольше.
- от 150-200 тысяч рублей — комплексная услуга от среднего или крупного агентства. К базовому набору добавляются тексты, углублённая аналитика. Уровень среднего бизнеса и небольших интернет-магазинов.
- от 300-400 тысяч рублей — комплексная услуга для крупного бизнеса.
Крупным интернет-магазинам, проектам в высококонкурентных тематиках и сайтам, которые продвигаются в нескольких регионах, нужен больший бюджет: 8–12 и больше материалов в месяц, постоянные технические доработки, активная работа со ссылками, сравнение вариантов страниц (A/B-тесты), управление репутацией и масштабные аудиты.
Точную стоимость агентство может назвать только после аудита: объём работ зависит от технического состояния сайта, ниши, конкуренции, региона и целей. Обычно бюджет складывается из двух частей. Ежемесячная база — мониторинг позиций и трафика, исправление технических ошибок, работа с запросами и страницами, тексты в согласованном объёме, аналитика и отчёты.
Разовые работы часто оплачиваются отдельно: комплексный аудит, сбор семантического ядра, проектирование структуры, крупные технические доработки, ссылочная кампания, работа с конверсией, вывод сайта из-под санкций поисковиков. Уточняйте, что из этого входит в ежемесячную сумму.
Слишком низкая цена обычно означает, что подрядчик экономит на работе или планирует накрутки. Уточняйте, что входит в сумму: тексты, ссылки и доработки сайта часто оплачиваются отдельно.
Распространённые модели оплаты — фиксированная абонентская плата за согласованный объём работ или часов и оплата за результат: позиции, трафик или заявки. При оплате за заявки заранее посчитайте, сколько придётся заплатить при большом их числе, и проверяйте заявки вручную.
Состав SEO-продвижения: этапы, сроки и обязательные работы
SEO работает только тогда, когда сайт технически исправен, страницы соответствуют запросам клиентов, а результат регулярно измеряется. Если пропустить одно из этого, остальные вложения не дадут отдачи.
Первый месяц: анализ и план. Агентство изучает сайт и конкурентов и выдаёт первые рекомендации. Обязательно:
- настройка аналитики: Яндекс Метрика и Вебмастер (при работе с Google — Google Analytics и Search Console), цели на заявки и звонки — без этого нельзя оценить результат;
- технический аудит: индексация, robots.txt, sitemap.xml, дубли страниц, ошибки, скорость загрузки, мобильная версия;
- анализ конкурентов в выдаче: что есть у сайтов из топа и чего не хватает вашему;
- сбор и группировка семантического ядра — списка запросов, по которым сайт должен показываться;
- исходный замер позиций, трафика и заявок, чтобы было с чем сравнивать;
- стратегия и план работ с объёмами и сроками, согласованные с заказчиком.
Со второго месяца: внедрение и регулярная работа.
Обязательно:
- исправление технических ошибок из аудита;
- структура сайта под семантическое ядро: на каждую группу запросов — подходящая страница;
- оптимизация посадочных страниц, на которые приходят из поиска: метатеги, заголовки, тексты, коммерческие блоки — цены, условия, контакты;
- ежемесячный отчёт: что сделано, динамика позиций, поискового трафика и заявок, план на следующий месяц;
- корректировка плана по результатам и при изменении алгоритмов поисковиков.
Желательно, но не обязательно:
- статьи и информационные страницы под вопросы клиентов;
- наращивание ссылок и упоминаний на других сайтах;
- микроразметка — служебный код, который помогает поисковикам понять содержание страницы и показать цену или рейтинг прямо в выдаче;
- работа с картами и справочниками (Яндекс Бизнес, 2ГИС) — для местного бизнеса;
- улучшение удобства сайта;
- работа с отзывами.
Когда ждать результата. В нишах с низкой конкуренцией положительная динамика бывает заметна через 1–2 месяца. В конкурентных тематиках результат появляется в срок от нескольких месяцев до года. Срок также зависит от состояния сайта и от того, как быстро внедряются рекомендации.
Ориентиры по этапам: через 2–4 недели после технических правок улучшается индексация и появляются позиции по редким запросам — бизнес этого ещё не чувствует. Через 3–4 месяца растут трафик и позиции по запросам средней популярности. Стабильный результат и топ по конкурентным запросам — через 6–12 месяцев и больше; в медицине, юриспруденции и интернет-торговле — ближе к 8–12 месяцам.
Частые вопросы про SEO
Когда появятся первые результаты SEO?
Первый месяц обычно уходит на анализ и рекомендации. Заметные изменения появляются в лучшем случае через 4-6 месяцев после того, как рекомендации внедрены на сайте, а в конкурентных нишах — до года. Быстрый рост в первый месяц возможен, если на сайте были серьёзные технические ошибки, но это разовый эффект.
При системной работе первый заметный рост трафика и позиций обычно появляется через 3–6 месяцев. Сроки растягиваются, если рекомендации агентства долго не внедряются на сайте.
Может ли агентство гарантировать топ поиска?
Нет. На позиции влияют алгоритмы поисковиков, действия конкурентов и колебания спроса, и ничего из этого подрядчик не контролирует. Добросовестное агентство может только дать прогноз по росту поискового трафика на основе данных и зафиксировать в договоре состав и объём работ.
Чем SEO отличается от контекстной рекламы?
Контекстная реклама даёт посетителей сразу после запуска, но за каждый переход нужно платить, и с остановкой бюджета поток прекращается. SEO даёт результат медленнее, за переходы из поиска платить не нужно, а наработанные позиции сохраняются дольше. Часто эти каналы используют вместе.
Кто внедряет рекомендации агентства?
Чаще всего агентство готовит технические задания, а вносит изменения на сайт разработчик заказчика. Простые правки, например тексты и заголовки страниц, агентство нередко делает само, если вы дадите ему доступ к системе управления сайтом. Сложные доработки, такие как новые разделы, фильтры каталога или ускорение сайта, почти всегда остаются за вашим разработчиком.
Поэтому ещё до старта договоритесь, кто и что внедряет, и зафиксируйте это в договоре. Заложите время и бюджет своего разработчика: пока рекомендации лежат в задачах, результата не будет, сколько бы вы ни платили агентству. Если своего SEO-специалиста у вас нет, попросите агентство расставлять задачи по важности и объяснять, зачем нужна каждая. Так вы поймёте, что внедрять в первую очередь.
Что должно быть в договоре с SEO-агентством?
Состав и объём работ с ценой каждого блока или стоимостью часа и числом часов в месяц, формат и сроки отчётов, доступ заказчика к аналитике и порядок изменения плана. Все договорённости из коммерческого предложения должны попасть в договор, иначе подрядчик не несёт за них ответственности.
Как понять, что агентство только имитирует работу?
Тревожные признаки: в отчётах нет конкретных сделанных задач, поисковый трафик смешан с рекламным, а рост показан только по редким запросам или выборочно. Если трафик растёт, а заявок нет, проверьте его в Яндекс Метрике на ботов.
Опасны ли накрутка поведенческих факторов и покупка ссылок?
Поисковики считают это поисковым спамом, но часть агентств использует их, чтобы пробить потолок, достижимый работой только над сайтом. Результат накрутки держится, пока за неё платят, а без качественного сайта позиции не превращаются в продажи. Главное — чтобы такие методы применялись только с вашего ведома и после того, как сам сайт приведён в порядок. Ссылки с бирж вроде Sape, где нельзя контролировать соседство с сомнительными сайтами, лучше не покупать.
Как часто агентство должно присылать отчёты?
По договорённости, но обычно короткие сводки — раз в неделю, подробный отчёт — раз в месяц. В отчёте должны быть выполненные работы, затраченные часы и деньги, изменения позиций, трафика и заявок, план на следующий период и предложения по развитию сайта.
Нужно ли SEO, если покупатели всё чаще спрашивают нейросети?
Да. Нейросети часто берут свежие данные из поиска, а Алиса AI опирается на поиск Яндекса. Продвижение в нейросетях (GEO) — надстройка над SEO, а не замена: без технически исправного и хорошо проиндексированного сайта оно не сработает.
Методика рейтинга «SEO-агентства» — 2026
Методика описывает общие принципы построения рейтинга, требования к попаданию и формулу, по которой определяется рейтинговый балл.
Методика создана специалистами «Рейтинга Рунета» с участием представителей компаний-участниц, компаний-заказчиков и независимых экспертов.
Кто представлен в рейтинге
Агентства, которые специализируются на поисковом продвижении в Яндексе и Google (SEO).
Частных специалистов, сервисы и продукты пока не рейтингуем.
Что оценивается для построения рейтинга
Оценка участников основана на анализе их заказных проектов (не собственных и не благотворительных), отраслевой экспертизы и достижений за предыдущие два года. Мы не оцениваем «достижения», которые не имеют отношения к поданным проектам — например, статьи, выступления на конференциях, сертификаты, дипломы других рейтингов и так далее.
Мы оцениваем не просто количественные показатели вроде выручки или числа заказчиков, или награды, а подтверждённую проектами экспертизу, то есть знания и способность решать задачи.
Для этого мы отбираем заказные проекты с определёнными характеристиками (описаны ниже).
Данные за какой период учитываются в рейтинге
Учитываются проекты, работа над которыми велась 2 года и 3 месяца перед публикацией рейтингов. Это позволяет нам увидеть самые свежие данные и увидеть динамику год к году.
Какую информацию нам нужно получить от участников для подтверждения их экспертиз
Экспертизы подтверждается только проектами для заказчиков, не собственными.
Для попадания в рейтинги обязательно подать через кабинет и подтвердить минимально необходимое количество «значимых» проектов (см. требования каждого рейтинга), в которых выполнены работы из списка учитываемых экспертиз.
Как попасть в рейтинг «SEO-агентства»
Процесс
- Зарегистрироваться.
- Получить подтверждение регистрации.
- Внести в кабинете данные о компании и юрлицах.
- Внести проекты, соответствующие нашим требованиям.
- Пройти проверку проектов.
Проверки
Мы проверяем оборот с выручкой, проекты и награды, а также связь заявленных юрлиц/ИП с участником рейтингов:
- Для подтверждения оборота нужно предоставить документы, подтверждающие его по каждому юрлицу/ИП, от лица которых вы заявляете проекты.
- Во время проверки проектов нужно предоставить документы, которые подтверждают факт работы с указанным заказчиком и выбранное в проекте — экспертизы, срок и так далее.
- Для подтверждения награды нужно предоставить диплом или ссылку на страницу конкурса, которые подтверждают получение вами награды за проект, внесённый в кабинет, с указанным местом и номинацией.
Требования к попаданию в основной рейтинг «SEO-агентства»
Базовые требования:
- Хотя бы для одного юрлица/ИП внесён, подтверждён и распределён по категориям услуг оборот за последний год, и суммарная выручка за услугу «SEO (продвижение сайта в поисковых системах)» в учитываемых проектах ≥20% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Доля заказчиков с услугой «SEO (продвижение сайта в поисковых системах)» в учитываемых проектах ≥25%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- ≥5 заказчиков с учитываемыми проектами.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% от выручки за учитываемые услуги в этих проектах.
В рейтинге во всех срезах учитываются следующие проекты:
- Тип: Сопровождение.
- Услуга: SEO (продвижение сайта в поисковых системах).
- Срок работ: 01.01.2024–31.03.2026.
- Продолжительность учитываемых услуг в проекте:
- Основной рейтинг и срезы «Есть награды», «Возраст»: ≥120 дней.
- Срезы «Страна/Город», «Сфера», «Тип сайта», «CMS», «Аудитория проекта», «Размер заказчика»: ≥90 дней.
- Расчётная стоимость учитываемых услуг в проекте:
- Основной рейтинг и срезы «Есть награды», «Возраст»: ≥40 тысяч рублей в месяц.
- Срезы «Страна/Город», «Сфера», «Тип сайта», «CMS», «Аудитория проекта», «Размер заказчика»: ≥30 тысяч рублей в месяц.
Требования к попаданию в срезы рейтинга «SEO-агентства»
Страны и Города (агломерации):
- Офис в любом населённом пункте агломерации, указанный в разделе «О компании».
- Юрлицо в любом населённом пункте агломерации, указанный в разделе «О компании», хотя бы с одним проектом, учитываемым в рейтинге.
- ≥4 заказчиков с учитываемыми проектами.
Сферы:
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая сфера.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥10%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥10% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
Срез по сфере 1-го уровня строится на основе учитываемых проектов, в которых выбрана соответствующая сфера 1-го уровня и/или сферы 2-го уровня, вложенные в соответствующую сферу 1-го уровня.
Срез по сфере 2-го уровня строится на основе учитываемых проектов, в которых выбрана соответствующая сфера 2-го уровня.
Награды конкурсов:
- ≥1 заказчиков с учитываемыми проектами, для которых есть учитываемые награды.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥10%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥10% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
Строится на основе проектов, учитываемых в рейтинге, с учитываемыми в рейтинге наградами.
Размеры заказчика:
- ≥2 заказчиков соответствующего размера с учитываемыми проектами.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥10%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥10% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
- Коэффициент специализации на размере бизнеса с/С ≥0,75.
Справочник сфер
| Авиация, космос |
|
Авиа- и космический транспорт
|
|
Авиа- и космические перевозки
|
|
Авиационные и космические технологии
|
|
Авиационная и космическая инфраструктура (аэропорты и т.п.)
|
|
Производство оборудования, запчастей, аксессуаров
|
|
Услуги: обслуживание, ремонт и т.п.
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Авто |
|
Аренда, каршеринг
|
|
Производство авто
|
|
Производство товаров для авто: запчасти, аксессуары и т.п.
|
|
Торговля авто, запчастями, аксессуарами
|
|
Услуги: обслуживание, ремонт, тюнинг и т.п.
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Азартные игры |
|
Организации: букмекеры, казино, лотереи
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Алкоголь |
|
Производство алкоголя
|
|
Торговля алкоголем
|
|
Услуги
|
| |
| Бизнес |
|
Инфраструктура: бизнес-центры, коворкинги и т.п.
|
|
Объединения и мероприятия: ассоциации, форумы, премии и т.п.
|
|
Услуги: консалтинг, аналитика, исследования и т.п.
|
|
Цифровые сервисы: платформы, приложения, ПО
|
| |
| Водный транспорт |
|
Оборудование для водного транспорта
|
|
Перевозки по воде
|
|
Производство водного транспорта
|
|
Производство оборудования, запчастей, аксессуаров
|
|
Технологии для водного транспорта
|
|
Торговля водным транспортом, оборудованием, запчастями, аксессуарами
|
|
Услуги: обслуживание, ремонт, хранение и т.п.
|
| |
| Военная промышленность |
|
Производство, технологии
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Геология, геодезия |
|
Производство оборудования, приборов, запчастей
|
|
Торговля оборудованием, приборами, запчастями
|
|
Услуги
|
| |
| Гидравлика |
|
Производство оборудования и запчастей, технологии
|
|
Торговля оборудованием, запчастями
|
|
Услуги: обслуживание, ремонт и т.п.
|
| |
| Город |
|
Инфраструктура: парки, центры и т.п.
|
|
Услуги для населения
|
|
Услуги для бизнеса
|
| |
| Государственные структуры и услуги |
|
Государственные программы
|
|
Инфраструктура, строительство
|
|
Исследования и статистика
|
|
Оборона и безопасность
|
|
Органы надзора
|
|
Органы управления
|
|
Территориальные субъекты (регионы, города и т.п.)
|
|
Услуги для частных лиц
|
|
Услуги для бизнеса
|
| |
| Добывающая промышленность |
|
Добыча
|
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Дом, быт |
|
Производство бытовых товаров и оборудования
|
|
Торговля бытовыми товарами и оборудованием
|
|
Услуги: ремонт, клининг, дезинфекция и т.п.
|
|
Цифровые сервисы: умный дом и т.п.
|
| |
| Животные, ветеринария |
|
Лечение животных
|
|
Приюты и реабилитация животных
|
|
Производство медикаментов для животных
|
|
Производство товаров для животных
|
|
Разведение животных
|
|
Торговля товарами для животных
|
|
Торговля медикаментами для животных
|
|
Услуги для животных: груминг, дрессировка и т.п.
|
| |
| Игры, игрушки |
|
Производство игрушек
|
|
Производство настольных игр
|
|
Разработчики и издатели компьютерных игр
|
|
Торговля игрушками
|
|
Торговля настольными играми
|
|
Цифровые услуги: геймдизайн, разработка и др.
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Издательское дело, печать |
|
Издательские услуги
|
|
Полиграфия
|
|
Производство продукции и товаров для печати
|
|
Торговля книгами/печатными изданиями
|
|
Торговля продукцией для печати
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Изобразительное искусство |
|
Авторы: художники, скульпторы и т.п.
|
|
Музеи, галереи, выставки
|
|
Производство товаров для искусства
|
|
Торговля товарами для искусства
|
|
Услуги
|
| |
| Исследования, статистика |
|
Услуги
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| История |
|
Организации
|
|
Товары
|
|
Услуги
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| ИТ (информационные технологии) |
|
ИТ-организации: ассоциации, кластеры, сообщества
|
|
ИБ (информационная безопасность)
|
|
ИИ (искусственный интеллект)
|
|
Работа с данными: аналитика, BigData и пр.
|
|
Роботы, умные устройства, IoT
|
|
Телекоммуникации, Интернет
|
|
ИТ-оборудование и микроэлектроника
|
|
ИТ-услуги: интеграция, консалтинг, разработка
|
|
Облачные технологии и дата-центры
|
|
ПО (CRM, ERP, BI и пр.), мобильные и веб-сервисы
|
| |
| Кино, театр |
|
Артисты
|
|
Кинотеатры, стриминговые сервисы
|
|
Киностудии, производство кино
|
|
Производство для кино и театра (оборудование, одежда и т.п.)
|
|
Театры
|
|
Театральные и кинофестивали, мероприятия
|
|
Торговля продукцией для кино и театра
|
| |
| Климатические и холодильные решения |
|
Производство оборудования и запчастей, технологии
|
|
Торговля оборудованием, запчастями
|
|
Услуги, консалтинг
|
| |
| Коллекционирование: нумизматика, филателия, искусство и т.п. |
|
Ассоциации, клубы
|
|
Мероприятия
|
|
Торговля предметами коллекционирования
|
|
Услуги
|
| |
| Красота, парфюмерия, уход |
|
Косметология
|
|
Производство оборудования и инструментов для салонов и дома
|
|
Производство косметических средств, парфюма
|
|
Торговля оборудованием для салонов и дома
|
|
Торговля косметическими средствами, инструментами, парфюмом
|
|
Услуги: парикмахерские, макияж и др.
|
| |
| Лаборатории, измерения |
|
Производство оборудования, запчастей
|
|
Услуги, консалтинг
|
| |
| Лесная промышленность, деревообработка |
|
Лесозаготовка
|
|
Производство, обработка
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Лингвистика |
|
Услуги: перевод, редактура и т.п.
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Маркетинг, реклама |
|
Производство оборудования, товаров
|
|
Торговля оборудованием, товарами
|
|
Услуги, консалтинг
|
|
Цифровые продукты
|
| |
| Медицина, здоровье |
|
Инфраструктура: поликлиники, больницы и т.п.
|
|
Производство оборудования, инструментов, одежды
|
|
Торговля медицинским оборудованием, инструментами, одеждой
|
|
Услуги
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Машиностроение |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Мебель, интерьер |
|
Дизайн
|
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги: ремонт, обслуживание, реставрация
|
| |
| Мероприятия |
|
Организация мероприятий
|
|
Производство оборудования и товаров для мероприятий
|
| |
| Металлургия |
|
Добыча
|
|
Производство, обработка
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Мото |
|
Аренда
|
|
Производство мототехники
|
|
Производство товаров для мототехники: запчасти, аксессуары и т.п.
|
|
Торговля
|
|
Услуги: обслуживание, ремонт, тюнинг
|
| |
| Музеи, выставки |
|
Услуги
|
|
Учреждения: музеи, галереи, выставочные центры и т.п.
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Музыка |
|
Музыкальные услуги: звукозапись, продюсирование и т.п.
|
|
Музыкальные заведения: школы, филармонии и т.п.
|
|
Музыкальные исполнители
|
|
Производство инструментов и аксессуаров
|
|
Торговля инструментами и аксессуарами
|
| |
| Наука |
|
Исследования
|
|
Научные мероприятия
|
|
Научные организации: фонды и т.п.
|
| |
| Недвижимость |
|
Аренда
|
|
Загородная недвижимость
|
|
Новостройки
|
|
Продажа
|
|
Сервисы
|
|
Строительство, проектирование
|
|
Торговая/коммерческая недвижимость
|
|
Услуги, консалтинг
|
| |
|
Некоммерческая/общественная деятельность, благотворительность
|
| |
| Нефтегазовая промышленность |
|
Добыча
|
|
Производство, переработка
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Образование, обучение |
|
ВУЗы
|
|
Детские сады, центры
|
|
Дополнительное образование, повышение квалификации
|
|
Коммерческие образовательные услуги
|
|
Образовательные платформы/продукты
|
|
Торговля товарами для образования
|
|
Производство товаров для образования
|
|
Школы, колледжи
|
| |
| Одежда, обувь, трикотаж, аксессуары |
|
Мода
|
|
Производство
|
|
Сервис: ремонт, химчистка, прокат и др.
|
|
Торговля
|
| |
| Оптика |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Отдых, досуг, хобби |
|
Инфраструктура: центры, лагеря, парки и т.п.
|
|
Производство товаров для отдыха
|
|
Торговля товарами для отдыха
|
|
Услуги: СПА, центры, мероприятия и т.п.
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Охота, рыболовство |
|
Производство товаров и оборудования
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Охрана, безопасность |
|
Производство товаров и оборудования
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Питание |
|
Доставка готовой еды, продуктов и напитков
|
|
Производство оборудования и материалов для производства, заведений общественного питания и
т.п.
|
|
Производство/добыча пищевого сырья, продуктов питания, полуфабрикатов
|
|
Рестораны, бары, кафе
|
|
Торговля оборудованием
|
|
Торговля пищевым сырьём, продуктами питания, полуфабрикатами
|
|
Управление собственным питанием
|
|
Услуги: обслуживание, консалтинг и т.п.
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Пластиковая промышленность |
|
Производство сырья, товаров
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Подарки, цветы |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
|
Политика
|
| |
| Посуда |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Похоронное дело |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Право |
|
Юридические/бухгалтерские услуги, консалтинг
|
|
Юридические/бухгалтерские цифровые сервисы
|
| |
| Промышленность |
|
Производственный инжиниринг
|
|
Производственный консалтинг, аудит
|
| |
| Психология, саморазвитие |
|
Услуги, консалтинг
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Работа/HR |
|
HR-услуги, консалтинг
|
|
Производство товаров для офиса
|
|
Торговля товарами для офиса
|
|
Цифровые сервисы для HR
|
|
Услуги для офиса
|
| |
| Резиновые изделия |
|
Добыча
|
|
Производство, переработка
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Сад, огород |
|
Производство товаров, оборудования
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Сельское хозяйство |
|
Производство продукции, фермерство, животноводство
|
|
Торговля
|
|
Технологии и оборудование
|
|
Услуги
|
| |
| Семья, дети |
|
Инфраструктура: детские сады, кружки и т.п.
|
|
Мероприятия для детей
|
|
Производство товаров для детей/семей
|
|
Торговля товарами для детей/семей
|
|
Услуги для семей
|
| |
|
Сертификация
|
| |
| СМИ |
|
Печатные/электронные СМИ
|
|
Радио
|
|
Телевидение
|
| |
| Спецтехника |
|
Аренда
|
|
Производство
|
|
Торговля спецтехникой и запчастями
|
|
Услуги: обслуживание, ремонт
|
| |
| Спорт |
|
Инфраструктура: стадионы, площадки, клубы
|
|
Производство товаров/снаряжения/оборудования для спорта
|
|
Цифровые сервисы
|
|
Спортивные мероприятия
|
|
Товары для спорта: одежда, оборудование и т.п.
|
|
Услуги: обучение, консалтинг и т.п.
|
| |
| Строительство, ремонт |
|
Архитектура, дизайн
|
|
Благоустройство: септики, колодцы, земляные работы, водоотведение и др.
|
|
Производство оборудования, материалов, инструментов и т.п
|
|
Строительный инжиниринг
|
|
Строительные услуги
|
|
Торговля
|
|
Услуги по ремонту, отделке
|
| |
| Табак, вейпы, кальяны |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Танцы |
|
Производство товаров для танцев
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
|
Школы, студии, обучение
|
| |
| Текстиль |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Топливо |
|
АЗС
|
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Торговля |
|
Оптовая торговля
|
|
Розничная торговля
|
|
Электронная торговля
|
| |
| Торговая инфраструктура и услуги |
|
Консультационные и маркетинговые услуги
|
|
Курьерские службы
|
|
Производство торгового оборудования
|
|
Продажа торгового оборудования
|
|
Складские услуги
|
|
Торговые технологии и цифровые сервисы
|
|
ТРК, ТЦ, рынки
|
| |
| Транспорт, логистика |
|
Грузовые перевозки
|
|
Логистика
|
|
Производство/проектирование транспорта
|
|
Строительство/обслуживание/ремонт транспортной инфраструктуры
|
|
Транспортные услуги (пассажирские перевозки)
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Туризм, активный образ жизни |
|
Гостиничное дело (жильё для туристов)
|
|
Производство товаров и снаряжения
|
|
Торговля товарами и снаряжением
|
|
Услуги: туры, экскурсии и др.
|
| |
| Фарма |
|
Производство медикаментов, витаминов, БАД
|
|
Торговля медицинскими товарами, БАД (аптеки)
|
|
Услуги
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Фарфоро-фаянсовая и стекольная промышленность |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Финансы, инвестиции |
|
Банки и микрофинансовые организации
|
|
Инвестиционные услуги
|
|
Страхование
|
|
Услуги, консалтинг
|
|
Финтех: криптовалюты, сервисы и т.п.
|
| |
| Фото, видео |
|
Производство товаров для фото- и видеосъёмки: оборудование, запчасти и т.п.
|
|
Организации: салоны, студии, мастерские и т.п.
|
|
Торговля товарами для фото- и видеосъёмки: оборудование, запчасти и т.п.
|
|
Услуги: съёмка, монтаж, обработка, печать, фотоальбомы и т.п.
|
|
Сервис, ремонт
|
| |
| Химическая промышленность |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Хранение вещей |
|
Услуги
|
|
Торговля
|
|
Цифровые сервисы
|
| |
| Целлюлозно-бумажная промышленность |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Экология |
|
Охрана и мониторинг окружающей среды
|
|
Производство оборудования
|
|
Управление отходами, переработка, сбор вторсырья
|
|
Экологический консалтинг
|
| |
| Электроника |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Энергетика |
|
Производство
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
| |
| Ювелирные украшения |
|
Производство, дизайн
|
|
Торговля
|
|
Услуги
|
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с заказчиками соответствующего размера:
- Заказчики с одним плательщиком:
- Размер установлен вручную участником и утверждён модератором.
- Размер определён автоматически в DaData.
- Для российских ИП, размер которых не определён вручную (данных в DaData по ИП нет), — Микро.
- Заказчики с несколькими плательщиками:
- Размер установлен вручную участником и утверждён модератором.
- Если среди плательщиков есть хотя бы один из следующих:
- российское ИП,
- российское юрлицо, размер которого определён автоматически в DaData.
Не учитываются:
- Заказчики с одним плательщиком (любая организационная форма и юрисдикция), если размер заказчика не определён вручную, оборот плательщика не определён автоматически DaData и этот плательщик не российское ИП.
- Заказчики с несколькими плательщиками, если размер заказчика не определён вручную и нет ни одного российского плательщика, оборот которого определён автоматически DaData, или плательщика — российского ИП.
Аудитории:
- ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая аудитория.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
Не распространяется на срезы G2C, G2B, G2G.
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с соответствующей аудиторией.
CMS:
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Требование по числу заказчиков:
- Все срезы, кроме 1С-Битрикс, Wordpress, Tilda Publishing: ≥2 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая CMS.
- 1С-Битрикс, Wordpress, Tilda Publishing: ≥4 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбрана соответствующая CMS.
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с соответствующей CMS.
Тип сайта:
- ≥3 заказчиков с учитываемыми проектами, в которых выбран соответствующий тип сайта.
- Доля заказчиков с проектами, учитываемыми в рейтинге, ≥5%. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Суммарная выручка за все услуги, учитываемые в рейтинге, во всех проектах, учитываемых в рейтинге, ≥5% от суммарной учитываемой выручки за услуги по всем категориям. Доли рассчитываются отдельно за каждый год, и доля за последний учитываемый год считается с коэффициентом 1,25, а доля за первый учитываемый год — с коэффициентом 1.
- Требование к разнообразию сфер 1-го уровня среди проектов, учитываемых в рейтинге, а не только в срезе:
- Число сфер 1-го уровня в учитываемых проектах ≥3.
- Ни одна сфера 1-го уровня в учитываемых проектах не занимает >75% заказчиков, для которых есть учитываемые проекты.
Строится на основе учитываемых в рейтинге проектов с соответствующим типом сайта.
Как формируется рейтинговый балл рейтинга «SEO-агентства»
Рейтинговый балл в каждом рейтинге и срезе — не абсолютная величина, а относительная. Она зависит от показателей других участников. Например, выручка учитывается не по модулю (сумма в рублях), а как доля вашей выручки от общей средней у всех участников рейтинга/среза. И коэффициент за рост выручки даётся, только если ваш рост выше среднего среди всех участников.
Балл формируется из следующих параметров учитываемых проектов:
- Число заказчиков, для которых сделаны проекты с необходимой экспертизой. Но не по модулю, а с отсечкой, после которой каждый заказчик приносит в 10 раз меньше, чем до неё.
- Размер заказчиков (по обороту за последний год), для которых сделаны проекты с необходимой экспертизой: работа с большими компаниями и гигантами даёт повышенный балл:
- Микро: до 500 млн рублей.
- МСП (малый и средний): 500 млн—10 млрд рублей.
- Большой: 10 млрд—50 млрд рублей.
- Гигант: от 50 млрд рублей.
- Выручка за проекты с соответствующей экспертизой.
- К выручке не относится так называемый транзит — деньги, которые пришли вам от заказчика, но ушли дальше — в рекламную систему, блогеру, продавцу лицензий или оборудования, субподрядчику и т.п.
- Выручка в некоторых рейтингах учитывается с отсечкой, после которой каждый рубль приносит в несколько раз меньше, чем до неё (см. условия каждого рейтинга).
- Учитывается не введённый в кабинете оборот по категории услуг, а учтённая выручка, которая считается отдельно для каждого юрлица/ИП участника следующим образом:
1. берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год, выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2. отдельно за каждый год берём указанную выручку за учитываемые услуги (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3. сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент, а дальше складываем, чтобы получить общую учитываемую выручку.
- Если в проекте несколько услуг, стоимость проекта распределяется между ними в соответствии со сроками каждой услуги. Пример:
- 1. Стоимость проекта — 1 млн.
- 2. Срок услуги 1 — 4 месяца.
- 3. Срок услуги 2 — 6 месяцев.
- Стоимость распределится так:
- Услуга 1 — 400 тысяч
- Услуга 2 — 600 тысяч
- Награды за проекты с соответствующей экспертизой.
- Расчётные коэффициенты: специализация на экспертизе в услугах (считается по числу заказчиков и выручке), разнообразие опыта, продолжительность сотрудничества и другие — см. информацию по каждому рейтингу.
Срок сотрудничества с заказчиками считается только в рамках учитываемого периода.
Вес каждого параметра определяется отдельно для каждого рейтинга.
Формула основного рейтинга
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + ϱ1/Р + 0,5*ϱ2/Р + 0,25*ϐ/B)/2,86*(1+α3/α/100)*(1+α5/α/100)*ଽ*d*t⟲*sс*r*au*g*v*n*100
α1 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, до первой отсечки.
α2 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после первой отсечки и до второй отсечки.
α2.2 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, после второй отсечки.
Заказчики до отсечки считаются с множителем 1, после первой отсечки с множителем 0,1, а после второй отсечки — с множителем 0,01.
Первая отсечка для рейтинга: 50 заказчиков.
Вторая отсечка для рейтинга: 100 заказчиков.
α3 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, которые подписали акт сдачи-приёмки.
α5 — число заказчиков, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза, в котором стоит галочка «Перформанс».
A — число заказчиков всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза.
Σ — общее число заказчиков участника по всем категориям услуг.
ϱ — выручка, которая рассчитывается отдельно для каждого юрлица/ИП участника следующим образом:
1. берём проекты, соответствующие требованиям среза, отдельно за каждый год, выбираем в них услуги, учитываемые в срезе, и, опираясь на продолжительность оказания выбранных услуг, рассчитываем суммарную выручку за выбранные услуги по верхней границе указанных интервалов стоимости проектов;
2. отдельно за каждый год берём указанную выручку за учитываемые услуги (в рублях с учётом курса валюты по отношению к рублю, если юрлицо не российское);
3. сравниваем сумму из пункта 1 с суммой из пункта 2, берём меньшую из них и её умножаем на годовой коэффициент, а дальше складываем, чтобы получить общую учитываемую выручку.
ϱ1 — учитываемая выручка до отсечки.
ϱ2 — учитываемая выручка после отсечки.
Выручка до отсечки считается с множителем 1, а после — с множителем 0,5.
Отсечка для рейтинга: 300 млн рублей.
Ω — выручка по всем услугам участника, учитываемых во всех рейтингах.
Р — сумма ϱ всех участников среза.
ϐ — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) участника, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
B — число крупнейших заказчиков (с выручкой больше 10 млрд рублей) всех участников среза, для которых выполнен хотя бы один проект, удовлетворяющий условиям среза и с продолжительностью, соответствующей требованиям.
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (ω/W)*10). Не может быть >1.2.
ω — баллы за награды в конкурсах: список конкурсов и наград с весами.
W — баллы за награды всех участников рейтингов: список конкурсов и наград с весами.
d — если среднее расширение в заказчиках в 2024-2026 гг. меньше или равно среднему для всех участников рейтингов (D), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: d = 1 + d/D/30.
Расширение в заказчике — это добавление новой категории услуг не меньше чем через 180 дней после появления в проектах этого заказчика предыдущей категории.
t⟲ — если средняя продолжительность сопровождения заказчиков участником меньше или равна средней для всех участников среза (T⟲), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: t⟲ = 1 + t⟲/T⟲/30.
s — для всех срезов, кроме среза по сфере: если среднее разнообразие опыта в разных сферах 1-го уровня меньше или равно среднего для всех участников среза (S), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: s = 1 + s/S/100.
r — для всех срезов, кроме среза по размеру бизнеса: если среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков меньше или равно среднего для всех участников среза (R), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: r = 1 + r/R/100. Среднее разнообразие размеров бизнеса заказчиков считается перемножением долей четырёх возможных размеров бизнеса. Примеры:
Есть четыре размера и каждого 25% (число заказчиков): 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Есть три размера с разными долями (число заказчиков): 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Есть два размера с разными долями (число заказчиков): 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Есть только один размер: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если заказчиков определённого размера меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этого размера 10%.
au — для всех срезов, кроме среза по аудитории: если среднее разнообразие аудиторий меньше или равно среднего для всех участников среза (AU), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: au = 1 + au/AU/100. Среднее разнообразие аудиторий считается перемножением долей всех аудиторий. Примеры:
Четыре аудитории и каждой 25%: 0,25*0,25*0,25*0,25=0,0040
Три аудитории с разными долями: 0,30*0,36*0,34*0,1=0,0036
Две аудитории с разными долями: 0,7*0,3*0,1*0,1=0,0021
Одна аудитория: 1*0,1*0,1*0,1=0,0010
Если аудитории меньше 10% или вообще нет, мы считаем, что этой аудитории 10%.
g — если прирост выручки участника за учитываемые услуги (рост в деньгах*рост в % не больше 100%) меньше или равен среднему для всех участников среза (G), коэффициент равен 1; если больше, коэффициент рассчитывается по формуле: g = 1 + g/G/100.
v — средняя возвращаемость заказчиков у участника в учитываемые годы.: v = 1 + (число вернувшихся заказчиков/число всех заказчиков, соответствующих требованиям среза)/10.
Возвратом мы считаем повторный проект с заказчиком с учитываемыми проектами, который начался не меньше чем через 180 дней после завершения предыдущего учитываемого проекта с этим заказчиком.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ϱ/Ω)).
Формула срезов «Страна» и «Город»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ϱ1/Р + 0,25*ϱ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α5/α/100)*ଽ*ϐc*d*t⟲*sс*r*au*g*v*n*100
ϐc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (ϐ/B). Не может быть >1,2.
sс = s/S. Не может быть >1,2 и <0,8.
Строится на основе всех проектов, учитываемых в рейтинге.
Формула среза «Сфера»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ϱ1/Р + 0,25*ϱ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α5/α/100)*ଽ*ϐc*d*t⟲*r*au*g*v*sd*n*100
sd — коэффициент разнообразия сфер 1-го уровня: sd = ∑ (х) / Х; берём общее число заказчиков участника, соответствующих требованиям среза (Х), и считаем коэффициент сферы для каждого заказчика (х):
1 — если в проектах этого заказчика одна cфера 1-го уровня;
0,95 — если в проектах этого заказчика две сферы 1-го уровня;
0,9 — если в проектах этого заказчика три сферы 1-го уровня;
0,85 — если в проектах этого заказчика четыре сферы 1-го уровня и больше.
Считаем только сферы 1-го уровня, то есть даже в срезе по сфере 2-го уровня считаем коэффициент для соответствующей сферы 1-го уровня.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ϱ/Ω)/2).
ϐc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (ϐ/B). Не может быть >1,2.
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (ω/W)*15). Не может быть >1,25.
Формула среза «Награды»
Балл = (α/A + 0,1*ϱ/Р)/1,1*(1+α4/α/100)*ଽ*s*r*au*100
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + ((ω/W)*200). Не может быть >5.
Формула среза «Размер заказчика»
Из основной формулы убираем коэффициент разнообразия размеров заказчика r и влияние крупных заказчиков ϐ/B и добавляем коэффициент специализации на размере заказчика с/С:
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ϱ1/Р + 0,25*ϱ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α5/α/100)*ଽ*d*t⟲*sc*au*g*v*с/С*n*100
С — средняя доля заказчиков, которые относятся к определённому размеру бизнеса, по всем участникам, проходящим в рейтинг.
с — доля заказчиков участника рейтинга, которые относятся к этому же размеру бизнеса.
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (ω/W)*15). Не может быть >1,25.
Формула среза «Аудитория»
Из основной формулы убираем основной коэффициент специализации и добавляем коэффициент специализации на аудитории — k:
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ϱ1/Р + 0,25*ϱ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*(1+α5/α/100)*ଽ*d*ϐc*t⟲*sс*r*g*v*k*n*std*100
k — коэффициент разнообразия аудиторий в учтённых проектах: k = ∑ (х) / Х; берём общее число заказчиков участника, соответствующих требованиям среза (Х), и считаем коэффициент для каждого заказчика(х):
1 — если в проектах этого заказчика одна аудитория;
0,8 — если в проектах этого заказчика две аудитории;
0,6 — если в проектах этого заказчика три аудитории;
0,4 — если в проектах этого заказчика четыре аудитории;
0,2 — если в проектах этого заказчика все аудитории.
n (коэффициент специализации) — (1 + (α/Σ)*(ϱ/Ω)*2).
ଽ — коэффициент награждаемости = 1 + (ω/W)*15). Не может быть >1,25.
ϐc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (ϐ/B). Не может быть >1,2.
std — коэффициент разнообразия типов сайтов = st/ST. Не может быть >1,2 и <0,8. st — число типов сайтов в учитываемых проектах участника. ST — среднее число типов сайтов в учитываемых проектах всех участников среза.
Формула среза «CMS»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ϱ1/Р + 0,25*ϱ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*ϐc*d*t⟲*r*g*v*n*100
ϐc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (ϐ/B). Не может быть >1,2.
Формула среза «Тип сайта»
Балл = (α1/A + 0,1*α2/A + 0,01*α2.2/A + 0,5*ϱ1/Р + 0,25*ϱ2/Р)/1,86*(1+α3/α/100)*ϐc*d*t⟲*r*au*g*v*n*100
ϐc — коэффициент уровня заказчиков = 1 + (ϐ/B). Не может быть >1,2.
Частые вопросы про рейтинги
О чём говорит присутствие компании в рейтинге?
Что у неё есть заказные проекты по этой услуге за последние 2 года и 3 месяца и что «Рейтинг Рунета» проверил по документам её работу с заказчиками, выручку и связь юрлиц с компанией, наличие специализации и экспертизы.
РР пока что не оценивает качество каждого отдельного проекта.
Как проверяются сведения об участниках?
Участники сами вносят данные, а модераторы «Рейтинга Рунета» вручную сверяют их с документами. Всё, что не прошло проверку, в рейтинге не учитывается.
Связь юрлиц и ИП с участником подтверждается выписками из ЕГРЮЛ или ЕГРИП и кадровыми документами, чтобы нельзя было приписать себе чужую выручку.
Обороты подтверждаются только официальными документами: налоговой отчётностью, декларациями, справками из банка. Данные сверяются с налоговой.
Заказчик, сроки, услуги и другие параметры в проектах подтверждаются договорами, актами, платёжками и рабочими материалами.
Часть проектов на проверку подаётся добровольно, а другая часть выбирается системой случайным образом. Если участник не проходит проверку проектов, отобранных случайным образом, он не допускается в рейтинги.
Кроме того «Рейтинг Рунета» оставляет за собой право исключить любую компанию из рейтингов при обнаружении серьёзной фальсификации данных или предоставлении подложных документов.
Какие параметры влияют на место в рейтинге?
Только параметры, которые относятся к заказным проектам:
- Число и уровень заказчиков
- Выручка за услуги без транзита (рекламные бюджеты, оплата за лицензии, выплаты субподрядчикам и т.п.)
- Специализация на услуге/сфере/продукте/технологии/инструменте
- Длительность сотрудничества
- Возвращаемость заказчиков
- Разнообразие опыта и знаний
- Награды
- и многие другие.
Методика устроена так, что ни один показатель в одиночку не выводит компанию наверх.
Собственные проекты, отзывы, кейсы, возраст компании, количество сотрудников или известность участника на попадание в рейтинг и место в нём НЕ влияют..
Влияют ли реклама, партнёрство или спонсорство на место компании в рейтинге?
Нет. Участие в рейтингах бесплатное, место купить нельзя.
Балл рассчитывается автоматически по опубликованной методике, и ни сотрудники «Рейтинга Рунета», ни внешние эксперты на него не влияют.
Платные опции есть, но они явно обозначены как реклама и на балл не влияют.
Как часто обновляется рейтинг?
Раз в год — в мае или июне.
Как давно вы выпускаете рейтинги?
Рейтинги РР выходят с 2010 года.
Почему позиции компании в основном рейтинге и в срезах отличаются?
Каждый срез считается отдельно — только по относящимся к нему проектам. Например, в срезе «Медицина» учитываются только проекты в медицинской отрасли.
Кроме того, балл в наших рейтингах не абсолютный, а относительный: он зависит от показателей других участников того же среза. Поэтому компания может быть 30-й в основном рейтинге и 1-й в своём городе или отрасли.
Всегда ли компания из топ-10 будет лучшим подрядчиком для конкретного проекта?
Конечно, нет. Место в рейтинге показывает подтверждённый опыт и масштаб работы в услуге или отрасли, но не то, подходит ли компания под вашу задачу, бюджет, отрасль и другие особенности. Чтобы найти подходящих подрядчиков, используйте срезы по сфере, размеру заказчика и другие.
Почему известная компания может отсутствовать в рейтинге?
Самые частые причины — компания не подала заявку на участие в наших рейтингах или не прошла проверку. Да, второе случается, потому известная не значит честная.
Ещё одна возможная причина: эта компания специализируется на одной сфере — например, недвижимости или авто. В таком случае её нужно искать в срезе по этой сфере.
Что происходит, если участник предоставил недостоверные сведения о себе или проектах?
Если недостоверные данные обнаружены при проверке проекта, участнику дают возможность исправить их. Если он этого не делает, проект не учитывается в рейтинге.
Если недостоверные данные обнаружены при проверке сведений о самой компании, у участника есть возможность исправить их. Если он этого не делает, его компания не проходит в рейтинги.
Если выясняется, что компания попала в рейтинг с недостоверными данными, которые сильно повлияло на её позиции, её исключают из рейтинга.
Как сообщить про ошибку в информации об участнике?
Напишите главному редактору РР Анатолию Денисову в Телеграм: @anatolydenisov.
